想轉行做甲方工程師？其實他們工作壓力並不小，看看都做什麼

這裏所說的甲方指的是房地產開發公司，甲方工程師也就是房地產開發公司工程部的工程管理人員的總稱。和施工單位一樣，甲方工程師也是以專業為基礎進行的職責劃分，比如土建工程師，水暖電工程師等。

房地產開發公司組織機構圖

房地產開發公司的規模不同，工程項目的複雜程度、規模不同，甲方工程師的工作內容也有所不同。我沒有在萬科、萬達這樣規模的房地產公司工作經歷，所以他們的工作模式我不甚了解，以下我所說是以中等規模程度的房地產開發公司為藍本，我相信大部分人還是在這種類型房地產開發公司工作的，也更具借鑑意義。

下面我根據房地產開發的時間流程，談談甲方工程師的主要工作內容。

開工前階段：

1.房地產有五證，分別是國有土地使用權證、建設用地規劃許可證、建設工程規劃許可證、建築工程施工許可證、商品房預售許可證。注意，這五個證是按照前面的排列順序一個一個拿到的，如果買房的時候，銷售告訴你我們現在沒有施工許可證，但是我們拿到了預售許許可證，他這麼說完全就是扯犢子。一般甲方工程師在甲方項目部組建完成後，是在第三個證的時候就會開始介入項目了，這時的主要工作就是配合開發報建部門儘快辦理規劃許可證或者施工許可證。

2.同時由甲方項目經理（或同等級別人）牽頭，專業工程師配合，組織或者參加本項目的招投標工作，我們公司都是找招標代理公司來做，這樣能節省工期，當然甲方工程師工作也就輕鬆許多。在這個環節會確定施工總承包單位和甲方分包單位以及監理單位。具體的工作就是審核合同，協助公司簽訂合同。

3.根據合同約定，甲方要組織落實開工前的準備工作，比如文件（施工圖、基準點資料等）分發、五通一平、參建單位人員食宿、配合施工單位到質監、安監部門備案等。

4.主持或參加第一次工地會議，會議內容主要是介紹參建單位和設計交底，另外一個重要的事項就是匯總施工單位的圖審問題，交給甲方設計部門（如果沒有設置，需要匯總給設計單位，並承擔相應的溝通協調工作）。

5.重點說一下圖紙會審的問題。前面說的第一次工地會議包含了設計交底會，其主要內容就是圖紙會審。參加設計交底會議的人員至少是四家單位，即建設單位（甲方）、設計單位、施工單位、監理單位。設計交底時，首先由設計單位介紹項目的概況及設計意圖，各專業設計對施工的要求及質量控制的重點等。然後進行圖紙會審，圖紙會審的目的是解決設計圖紙中存在的問題或錯誤。一般在會議前，施工、監理和甲方人員必須對施工圖紙進行認真審核，對圖紙中不明確、有錯誤、施工難度太大或有好的施工解決方案進行匯總，設計單位可以當面解決或者帶回去商議後給問題回復。不管哪種方式，圖紙會審必須作好書面記錄，並於會後整理成《圖紙會審紀要》，經參會各方會簽確認後，分發給有關方共同執行。

6.再說一個重要的事，會議簽到表很重要，不光是第一次工地會議、圖紙會審會議，平時例會也要堅持搞下去。為嘛我知道它重要？因為我這裏出過事，幸好有會議簽到表，最終成為了證據。

施工中階段：

1.甲供材方面。甲方工程師要根據施工進度制定材料供應計劃，完成後提交甲方招采部門（如沒有設置，需提交給主管領導）。甲方工程師還需負責甲供材的訂貨、到貨驗收、移交施工單位等工作。

2.資金方面。為了保證工程正常進行，甲方工程師還要制定資金計劃。制定依據為材料供應計劃、合同約定的工程款付款節點等。

3.日常檢查方面。參與隱蔽工程驗收、工序驗收，會同監理方等處理工程質量事故，涉及工程變更的給予確認。

4.對於工程使用和美觀效果方面有異議的建材（比如地磚花色，燈具樣式等），給予確認。

5.對內溝通方面。原則上甲方分包單位是服從總包單位整體管理的，但涉及到交叉施工、前後工序交接、建材運輸等問題時，難免會有磕磕絆絆，這時甲方工程師就要出馬進行溝通協調了，秉持的原則就是「公平、公開、公正」，對待所有的施工單位應該一視同仁。

6.對外溝通方面。負責與工程項目有關的外部單位和人員（如主管部門、水電供應部門、居委會等）的聯繫，協調各方的關係，解決糾紛、處理矛盾。

7.工程款支付方面。對於已完成的工程量，按照規範進行計量，考慮工程進度、質量、工程款準備情況，酌情扣減工程量（這是個技術活，既要達到施工單位的預期，又能向自己直屬領導交代），報領導審批同意後撥付工程款。

8.參加工程的初步驗收，對於發現的問題要有書面記錄並要求施工單位簽字確認。達到整改要求後報直屬領導，組織或者參與工程的正式驗收。

9.處理突發情況。比如夜間噪聲擾民被投訴，甚至被居民停工；偷盜；打架鬥毆；洪澇災害

項目竣工後階段：

1.驗收中發現的問題，要和施工單位確定好整改完成時間、達到的標準；短期內無法解決的問題，上報主管領導，和施工單位協商後期處理辦法，一定要簽字畫押。

2.配合成本部門對工程進行結算。

3.驗收完成後，準備工程資料，上報主管部門，對工程進行備案。

4.工程保修期內出現的問題，原則上還是由原項目負責人或工程師進行溝通，也有房地產開發公司會成立專門維權部門處理這類問題。

以上就是房地產開發過程中，甲方工程師必須要履行的職責。項目千差萬別，和你打交道的施工單位、監理單位的人也是百家爭鳴。運氣好遇到好的施工單位、監理單位，工作會輕鬆很多，因為守規矩的人多了，項目也會規矩許多；反之，甲方工程師會累死。

別光看甲方工程師在工地上貌似很牛逼的樣子，其實他們承受的工作壓力並不比施工單位小。沒有完美的工作，只有勤奮的人。

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